Ambidextrie von Teams: Als Führungskräft die Balance von Effizienz und Innovation fördern

Teamentwicklung und Teambuilding sind entscheidende Faktoren für den Erfolg von Unternehmen, insbesondere in einer dynamischen und sich schnell verändernden Arbeitswelt. Eine der größten Herausforderungen dabei ist die sogenannte Ambidextrie, also die Fähigkeit von Teams, sowohl effizient und routiniert zu arbeiten als auch innovativ und flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren.

Doch wie gelingt es Führungskräften, diese Balance zu fördern? In diesem Artikel erfährst du, warum Ambidextrie für Unternehmen essenziell ist, welche Hürden es gibt und welche Strategien du als Führungskraft oder HR-Verantwortlicher nutzen kannst, um dein Team auf Erfolgskurs zu bringen. Im Idealfall liest du dir zuvor den Artikel zu verschiedenen Teamarten durch, damit du differenzieren kannst, in welchen Teams Ambidextrie besonders gefragt ist.

Was bedeutet Ambidextrie in Teams?

Vielleicht kennst du den Begriff 'Ambidextrie' aus der Medizin – er beschreibt die Fähigkeit, mit beiden Händen gleichermaßen geschickt zu sein. Im Unternehmenskontext steht er für die Kompetenz, sowohl exploitative als auch explorative Tätigkeiten zu meistern:

📈 Exploitativ: Effizienz und Prozessoptimierung stehen im Vordergrund. Routinen und etablierte Verfahren werden perfektioniert, um bestehende Aufgaben möglichst kosteneffizient zu erledigen.
🔬 Explorativ: Kreativität und Innovation sind gefragt. Teams entwickeln neue Ideen, erproben neue Ansätze und wagen sich an unkonventionelle Lösungen.

Ein ambidextres Team kann also gleichzeitig Stabilität und Flexibilität gewährleisten – eine Fähigkeit, die gerade in Zeiten von Digitalisierung und disruptiven Märkten unverzichtbar ist. Auch das aufkommen von virtuellen und hybriden Teammodellen erfordert Ambidextrie.

Warum ist Ambidextrie wichtig für die Teamentwicklung?

Führungskräfte stehen oft vor einem Dilemma: Soll das Team vorhandene Prozesse optimieren oder neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen? Die Antwort lautet: Beides! Denn einseitige Fokussierung führt langfristig zu Problemen:

🪨 Ein Team, das nur auf Effizienz bedacht ist, wird unflexibel und verpasst Chancen zur Innovation.
🚮 Ein Team, das ausschließlich Innovation vorantreibt, riskiert, bestehende Ressourcen zu vergeuden und das operative Geschäft zu vernachlässigen.

Hier kommt die Teamentwicklung ins Spiel: Indem du dein Teams auf Ambidextrie ausrichtest, förderst du eine Unternehmenskultur, die sowohl Stabilität als auch Anpassungsfähigkeit unterstützt.

Grundlegende Ansätze zur Förderung

🦅 Autonomie: Fördere Autonomie in deinem Team, um Flexibilität und Innovation zu steigern. Autonomie gibt den Teammitgliedern die Freiheit und Verantwortung, Entscheidungen unabhängig zu treffen und ihre Arbeitsweise selbst zu gestalten. Dies ermöglicht es Teams, flexibel zwischen explorativen und exploitativen Aktivitäten zu wechseln und sich an sich verändernde Anforderungen anzupassen.
🌍 Zeitliche und räumliche Einbindung der Teammitglieder: Schaffe die Möglichkeit Zeitressourcen der Teams zwischen explorativen und exploitativen Aktivitäten aufzuteilen. Zum Beispiel könnten Teams einen Teil ihrer Zeit für die Erkundung neuer Ideen und Technologien reservieren, während sie den Rest ihrer Zeit der Optimierung bestehender Prozesse widmen. Besonderer Fokus sollte dabei auf der gemeinsamen Arbeit im Team an den beiden Bereichen liegen.
🏆 Fachlicher und hierarchischer Status der Teammitglieder: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer ambidextren Kultur in Teams. Du solltest eine Umgebung schaffen, die Experimentieren und Innovation fördert, während du gleichzeitig die Bedeutung von Stabilität und Effizienz betonst.

Ambidextrie ist in keinem Fall ein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz von Teams in einer sich ständig verändernden Welt zu stärken. Indem Teams die Fähigkeit entwickeln, gleichzeitig zu erkunden und zu nutzen, können sie neue Chancen identifizieren, Innovationen vorantreiben und langfristigen Erfolg sichern. Besonders cross-funktionale Teams benötigen Ambidextrie um erfolgreich zu sein.

Die größten Herausforderungen bei der Umsatzung von Ambidextrie

Obwohl Ambidextrie viele Vorteile bietet, ist die Umsetzung alles andere als einfach. Typische Hürden sind:

Konflikte zwischen Effizienz und Innovation: Teams, die auf Effizienz ausgerichtet sind, neigen dazu, neue Ideen skeptisch zu betrachten. Umgekehrt fällt es kreativen Teams schwer, sich an feste Prozesse zu halten.
Mangelnde Ressourcen: Innovation erfordert Zeit, Geld und Know-how – Ressourcen, die oft knapp bemessen sind.
Führung ohne klare Vision: Ohne eine klare Strategie und Führung verlieren Teams schnell den Fokus und können weder effizient noch innovativ arbeiten.

Möchtest du lernen, wie man Konflikte zwischen Effizienz und Innovation effektiv löst? Lass uns gemeinsam kostenlos ein erstes Gespräch über das Potenzial deines Teams sprechen.

Strategien, um Ambidextrie in deinem Team zu fördern

Um Ambidextrie erfolgreich in deine Teamentwicklung zu integrieren, solltest du folgende Ansätze berücksichtigen:

1. Klare Rollenzuweisung und Priorisierung

Lege fest, welche Teammitglieder sich auf welche Aufgaben konzentrieren. Beispielsweise können einzelne Mitarbeitende für Routineprozesse zuständig sein, während andere sich auf Innovationsprojekte fokussieren. Diese klare Trennung reduziert Konflikte und schafft Raum für Kreativität.

2. Förderung einer offenen Feedback-Kultur

Ambidextrie erfordert Mut zur Veränderung – und damit auch die Bereitschaft, Fehler zu akzeptieren. Schaffe ein Umfeld, in dem Teammitglieder offen über Herausforderungen sprechen können, ohne Sanktionen befürchten zu müssen.

3. Ressourcen gezielt bereitstellen

Stelle sicher, dass deine Teams ausreichend Zeit und Budget für explorative Projekte haben, ohne dass die Effizienz darunter leidet. Flexible Arbeitsmodelle und Weiterbildungsmöglichkeiten können hier wertvolle Unterstützung leisten.

4. Führungskräfte als Vorbilder

Ambidextrie beginnt bei dir! Als Führungskraft solltest du sowohl Stabilität als auch Wandel aktiv vorleben und dein Team inspirieren, neue Wege zu gehen.

5. Einsatz moderner Technologien

Nutze digitale Tools, um deine Teams bei der Arbeit zu unterstützen. Projektmanagement-Software kann beispielsweise dabei helfen, effizient zu arbeiten, während Kreativ-Tools die Innovationskraft fördern.

Teambuilding als Schlüssel zur Ambidextrie

Ambidextrie erfordert nicht nur klare Strukturen, sondern auch ein starkes Gemeinschaftsgefühl. Durch gezieltes Teambuilding kannst du die Zusammenarbeit innerhalb des Teams verbessern und das Vertrauen untereinander stärken – beides essenzielle Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung von Ambidextrie.

🎓 Workshops und Trainings: Fördere Kompetenzen wie Problemlösungsfähigkeit und kreative Denkansätze.
🤝Gemeinsame Aktivitäten: Team-Events abseits des Arbeitsalltags stärken die Bindung und verbessern die Kommunikation.
🌟Mentoring-Programme: Erfahrene Mitarbeiter können ihr Wissen weitergeben und jüngere Kolleginnen und Kollegen bei der Einarbeitung unterstützen.

Ambidextrie als Erfolgsfaktor für Teams

In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Ambidextrie keine Option, sondern eine Notwendigkeit. Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die diese Fähigkeit in ihre Teamentwicklung integrieren, schaffen Teams, die sowohl effizient als auch innovativ arbeiten können.

Mache den ersten Schritt: Überlege, wie du die Balance zwischen Stabilität und Wandel in deinem Team fördern kannst. Denn nur wer beides beherrscht, wird langfristig erfolgreich sein. Vereinbare jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch.

Ambidextrie deines Teams fördern